Assesment/Development Center
Projektujemy sesje AC/DC i narzędzia niezbędne do samodzielnego przeprowadzania sesji w oparciu o kluczowe kompetencje dla różnych grup stanowisk
Przeprowadzamy sesje AC/DC w oparciu o narzędzia dopasowane do kluczowych kompetencji klienta, w tym udzielamy informacji zwrotnej uczestnikom.
Szkolimy asesorów oraz wspieramy organizacje/działy HR w doborze i selekcji Kandydatów na asesorów.
Zintegrowana metoda oceny kompetencji AC/DC, której nadrzędnym celem jest zbadanie poziomu kompetencji Kandydata/Pracownika oraz określenie stopnia dopasowania jego kompetencji do potrzeb organizacji i stanowiska.
Assessment/Development Center jest metodą:
- Obiektywną - oceny dokonują asesorzy, bezstronni i odpowiednio wykwalifikowani obserwatorzy, dysponujący ujednoliconymi kryteriami obserwacji zachowań
- Skuteczną - widzimy działanie Kandydatów, a nie ich deklaracje, tak więc ryzyko popełnienia błędu rekrutacyjnego zmniejsza się
- Kompleksową - widzimy zachowania Kandydatów nie tylko w obszarze kluczowych kompetencji, ale też umiejętności interpersonalnych, czy planowania pracy
W ramach przygotowywanych przez nas sesji AC/DC jednym ze sposobów diagnozy są testy psychometryczne, które badają umiejętności werbalne, preferencje osobowościowe czy zdolności analitycznego myślenia. Zastosowanie takich narzędzi umożliwia uzyskanie pełnej informacji na temat profilu kompetencyjnego osoby i zwiększa trafność diagnozy.
Kogo oceniać metodą Assesment/Development Center:
- Kandydatów do pracy (np. pozyskanych przez nas wcześniej w procesie Executive Search), przed zatrudnieniem
- Pracowników nowozatrudnionych, np. w celu określenia optymalnego zakresu obowiązków
- Długoletnich Pracowników, np. w sytuacji awansu czy przesunięcia na inne stanowisko
- Pracowników podlegających ocenie, np. okresowej
- Pracowników zwalnianych, jako część działań outplacementowych