Nasza firma oferuje kompleksowe wsparcie w zakresie budowy polityki wynagrodzeń oraz oceny stanowisk pracy, realizując projekty w czterech etapach, z pełnym zaangażowaniem zespołu konsultantów i Klienta.

Etapy realizacji projektu

Przygotowanie i analiza organizacji

Pierwszy etap obejmuje audyt oraz analizę dokumentacji firmy, ze szczególnym uwzględnieniem współpracy z Zarządem oraz zespołem HR. Przeprowadzamy wywiady i spotkania z kluczowymi osobami, analizujemy aktualną strukturę organizacyjną, opisy stanowisk, regulaminy oraz siatki płac. Omawiamy bieżące praktyki wynagradzania i rozwoju pracowników, poznajemy specyfikę działania poszczególnych działów oraz oczekiwania wobec systemu wynagrodzeń.

Wartościowanie stanowisk i uporządkowanie struktury

W drugim etapie prowadzimy proces wartościowania stanowisk za pomocą metod analityczno-punktowych. Organizujemy warsztaty z kadrą managerską i indywidualne analizy, pozwalające na ranking stanowisk oraz wycenę — to podstawa dla przejrzystej i obiektywnej struktury płacowej. 
Polityka płacowa oraz system oceny pracy

Trzeci etap to opracowanie taryfikatora wynagrodzeń, benchmark rynkowy oraz rekomendacja siatki płac. Analizujemy luki płacowe zgodnie z wytycznymi dyrektywy unijnej, przygotowujemy propozycje systemu wynagrodzeń zasadniczych i systemu oceny pracy z wykorzystaniem kompetencji. Proponujemy plan wdrożenia i narzędzia raportowania z wykorzystaniem rozwiązań do digitalizacji procesów.

Przygotowanie wdrożenia i wsparcie komunikacyjne

Ostatni etap obejmuje działania wdrożeniowe z pełnym wsparciem dla zespołu Klienta: prowadzimy warsztaty, spotkania, konsultacje oraz szkolenia. Wspieramy przygotowanie komunikacji zmian dla pracowników. 

Metodologia wartościowania stanowisk

Stosujemy analityczno-punktową metodę wyceny stanowisk, która gwarantuje obiektywność procesów porównania, przejrzystość kryteriów wynagradzania oraz sprawiedliwe różnice płacowe. Każde stanowisko jest oceniane według jasnych kryteriów (m.in. kwalifikacje, poziom odpowiedzialności, wpływ na cele firmy, złożoność zadań). Wynik punktowy wyznacza hierarchię stanowisk i umożliwia budowę transparentnej polityki płacowej.

Korzyści dla organizacji

• Obiektywna, spójna ocena stanowisk w całej firmie
• Transparentność wynagrodzeń i zasad podwyżek
• Lepsza motywacja Zespołu 
• Zgodność z wymogami rynkowymi i prawnymi

Harmonogram projektu

Realizacja projektu trwa od 6 do 12 tygodni, w zależności od zakresu oraz wielkości organizacji. Każdy etap kończy się przekazaniem wyników, raportu podsumowującego oraz dokumentacji towarzyszącej w danym etapie.

Zapraszamy do kontaktu w celu uzgodnienia szczegółów współpracy oraz przygotowania indywidualnej oferty konsultingowej dla Państwa firmy.